“ทุกธุรกิจมีส่วนของตลาดของตัวเอง เพียงแค่ต้องกำหนดข้อเสนอบริการและตลาดเป้าหมายของตน”
“ตอนที่ฉันก่อตั้ง Zuva Financial Services มันอยู่ภายใต้ “ภาพลวงตา” ของความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน ฉันพูดว่า “ภาพลวงตา” เพราะเมื่อคุณทำงานให้กับตัวเอง คุณใช้เวลาหลายชั่วโมงพอๆ กับเวลาที่คุณทำงานให้กับคนอื่น”ฉันยังต้องการความยืดหยุ่นในการกำหนดพื้นที่ทำงานตามไลฟ์สไตล์
และครอบครัวของฉันเอง และไม่ต้องคิดบัญชีกับใคร
การฝึกอบรมอย่างเข้มงวดเพื่อเป็นนักบัญชีที่ได้รับอนุญาตสอนให้ฉันมีระเบียบวินัยสูง นั่นหมายความว่าเมื่อฉัน ทำงานเพื่อธุรกิจของตัวเอง ฉันก็ลำบากกับตัวเองพอๆ กัน ถ้าไม่หนักหนากว่าเจ้านายคนอื่นๆ ในสถานการณ์ที่ต่างออกไป ข้อดีสำหรับฉันคือฉันสามารถอยู่เคียงข้างครอบครัวได้ในยามจำเป็น และชดเชยสิ่งนี้ในแบบที่เหมาะกับไลฟ์สไตล์ของฉันมากที่สุด”
การเป็นนายตัวเองมีทั้งข้อดีและข้อเสีย อย่างไรก็ตาม สำหรับคอนสแตนซ์ ทั้งหมดนี้ถือว่าคุ้มค่า การตั้งเป้าหมายสำหรับธุรกิจของเธอทุกปีและการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นเป็นสิ่งที่น่าพึงพอใจอย่างมาก นี่เป็นสิ่งที่เธอให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมของเธอ — เธอให้ความสำคัญกับความสำเร็จของลูกค้าและคำติชม
“เมื่อใดก็ตามที่ฉันได้รับการยืนยันจากลูกค้าเกี่ยวกับคุณค่าที่เราเพิ่มให้กับธุรกิจของพวกเขา และพวกเขาแนะนำลูกค้ารายอื่นให้เรา ฉันเฉลิมฉลองความสำเร็จเหล่านั้น การเติบโตของ Zuva Financial Services เป็นผลมาจากการแนะนำหรือปากต่อปากเป็นส่วนใหญ่ และนั่นคือ สำหรับฉันแล้ว เป็นเครื่องยืนยันถึงคุณค่าที่ลูกค้ามอบให้กับบริการของเรา”
เอาชนะการขาดการสนับสนุนภายใน
สิ่งที่ยากที่สุดในการเป็นเจ้าของ Zuva Financial Services สำหรับ Constance คือการขาดโครงสร้างการสนับสนุนภายใน อย่างไรก็ตาม คอนสแตนซ์ได้พัฒนาเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคที่เธอสามารถโทรหาเพื่อปรึกษาได้ เธอยอมรับว่าการสนับสนุนด้านเทคนิคยังคงเป็นความท้าทายที่ยากที่สุดในการเป็นผู้ปฏิบัติงานแต่เพียงผู้เดียว
“เรานำเสนอบริการที่หลากหลาย เช่น การบัญชี ภาษีอากร เลขานุการ บัญชีเงินเดือน และแม้แต่การให้คำปรึกษาด้าน Black Economic Empowerment นอกจากนี้ ฉันยังมีลูกค้าด้านการตรวจสอบบัญชี ซึ่งบางรายอยู่ในอุตสาหกรรมที่มีข้อกำหนดในการรายงานเฉพาะ เช่น ตัวแทนอสังหาริมทรัพย์และทนายความที่ทำงานกับทรัสต์ ขนาดที่เล็กลง, ความกว้างของบริการเกือบจะเหมือนกับที่เสนอโดยบริษัทใหญ่ๆ ข้อแตกต่างคือ ฉันไม่มีทรัพยากรภายใน เช่น ฝ่ายเทคนิค
ก่อนก่อตั้ง Zuva Financial Services คอนสแตนซ์ใช้เวลาหกปีในการตรวจสอบ ส่วนใหญ่อยู่ในซิมบับเว แต่ก็อยู่ในบอตสวานาและแอฟริกาใต้ด้วย ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา เธอยังได้รับบทบาททางการเงินอื่น ๆ ซึ่งเธอได้ทำหน้าที่บริหารการเงินให้กับองค์กรต่าง ๆ เช่น BMW Financial Services
คอนสแตนซ์แนะนำผู้ที่ต้องการเดินตามรอยเท้าของเธอ
และเปิดบริษัทของตนเองว่าอย่าคิดมากหรือสงสัยในตัวเอง
อย่าคิดมาก
“ฉันใช้เวลานานมากในการก้าวแรก เพราะฉันไม่อยากจะเชื่อเลยว่าฉันจะสามารถสร้างฐานลูกค้าได้ ทุกวันนี้ มีหลายครั้งที่ฉันหนักใจกับภาระงานในจานของฉัน มันทำให้ฉันนึกถึง คำแนะนำของแม่สามีของฉันเมื่อฉันเริ่มต้นธุรกิจ เธอบอกฉันว่าทุกธุรกิจมีส่วนแบ่งตลาดของตัวเอง เพียงแค่ต้องกำหนดข้อเสนอบริการและตลาดเป้าหมายของตน”
คอนสแตนซ์อธิบายตัวเองว่าเป็น เธอเสริมว่า: “เราแต่ละคนมีเส้นทางชีวิตที่ไม่เหมือนใคร – ของเราคือการก้าวออกไปอย่างกล้าหาญและยอมรับมัน”
ชอบคิดว่าสมาชิกแต่ละคนในทีมของฉันมีพลังวิเศษเป็นของตัวเอง เราไม่ใช่ครอบครัว แต่เราคือทีมแชมป์แต่ละคนมีความสามารถเฉพาะตัวและโอกาสในการมีส่วนร่วม
มหาอำนาจบางอย่างจำเป็นในแต่ละด่าน ในขณะที่อำนาจอื่นๆ นั้นจำเป็นสำหรับแต่ละด่าน และพลังพิเศษเหล่านั้นคือสิ่งที่คุณจะต้องการยืดเยื้อเป็นพิเศษ แต่มหาอำนาจล้วนมีคุณค่าและจำเป็นต่อการก้าวไปสู่ขั้นต่อไป การให้ความชัดเจนเกี่ยวกับเรื่องนี้ล่วงหน้าจะสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของคุณทุ่มเทอย่างเต็มที่และทำเรื่องใหญ่ที่จำเป็นในช่วงเวลานั้น แต่ยังทำให้การเปลี่ยนผ่านที่จำเป็นในอนาคตราบรื่นขึ้นมากด้วย
ไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ใดในการพัฒนา การกำหนดและสร้างกลยุทธ์ด้านบุคลากรที่ชัดเจนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเติบโตของบริษัทของคุณ “การรักษาลูกค้า” และ “มูลค่าการซื้อขาย” ไม่จำเป็นต้องเป็นคำที่สกปรก คุณควรมุ่งความสนใจไปที่การทำให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ในขณะที่ยังคงมองเห็นรางวัลสูงสุดของการเริ่มต้นอย่างต่อเนื่อง: การเติบโตอันยิ่งใหญ่สำหรับทุกคนที่ตัดสินใจเข้าร่วม
เช่นเดียวกับที่เป็นเรื่องธรรมดาที่จะกลัวความล้มเหลวและเลื่อนการไล่ตามเป้าหมายใหญ่ ความกลัวที่ดูงี่เง่าต่อหน้าเพื่อนร่วมงานก็เป็นเรื่องธรรมดาเช่นกัน และเพื่อหลีกเลี่ยงการถามคำถามสำคัญ
Credit : สล็อตโรม่าเว็บตรง / สล็อตแท้
